Sergejs Nikolajevičs Savitskis ir viens no tiem cilvēkiem, kas sapņo un plāno lielus. Intervijā viņš teica, ka vēlas izveidot ne tikai lielu, bet arī milzīgu uzņēmumu. Un viņš dara visu, lai viņa plāni piepildītos. Veiksmīgs uzņēmējs jau ir daudz izdarījis šajā nolūkā.
Biogrāfija
Sergejs Savitskis dzimis Baltkrievijas pilsētā Vitebskā 1966. gadā. Pēc skolas beigšanas viņš iestājās Baltkrievijas Politehniskajā institūtā Minskā, kur 1991. gadā ieguva inženiera izglītību.
Pavisam drīz notika notikumi, kas iznīcināja Padomju Savienību. Jau toreiz jaunais daudzsološais speciālists saprata, ka pārstrukturēšana, kas bija nonākusi postpadomju telpā, daudziem liks pārskatīt savu viedokli par dzīvi, biznesu, darbu.
Jaunā domāšana palīdzēja Savitskijam pieņemt pareizo lēmumu: gadu pēc skolas beigšanas viņš kļuva par Atlant-M holdinga pārdošanas nodaļas vadītāju, kuru, starp citu, viņš nodibināja kopā ar biedriem. Viņi saprata, ka ir ambiciozi, ka pastāv risks, ka viņi var izdegt, taču citādi viņiem nevarēja būt.
Kontrole attīstījās diezgan ātri tieši tāpēc, ka viņi riskēja un uzvarēja. Divus gadus vēlāk jaunā komanda sāka meklēt veidus, kā mijiedarboties ar ārvalstu automašīnu ražotājiem. Ilgu laiku viņi domāja par to, uz ko derēt, un izvēlējās Volkswagen. Tā bija pareizā izvēle, pareizais lēmums, no kura daudzi ir guvuši labumu.
Tajā laikā Baltkrievijā šīs markas automašīnas bija ļoti populāras, un jaunās komandas bizness strauji progresēja. 1994. gadā tika atvērts pirmais Volkswagen tirdzniecības centrs, par kura vadītāju kļuva Savitskis.
Šķiet, kur ir vēl vērienīgāk nekā pārdot šīs markas automašīnas savā valstī? Bet nē, Savitskis nedomāja apstāties, un tagad Krievijā un Ukrainā ir parādījušies autocentri no mātes uzņēmuma.
Cenrādī parādījās jaunas automašīnas, katram autocentram tika izstrādāta jauna stratēģija, taču Volkswagen joprojām pārdod vislabāk - tas ir kā pirmā mīlestība.
Pašlaik Savitskis ir starptautiskās automašīnu holdinga Atlant-M izpilddirektors un valdes loceklis, bieži ieņemot goda vietas dažādos profesionālu vadītāju reitingos.
Panākumu noslēpums
Kad žurnālisti vaicā Savitskim par veiksmes noslēpumu, viņš nosauc diezgan daudz komponentu, taču katrā frāzē ideja, ka jāizvēlas laba komanda, izklausās kā atturība. Citiem vārdiem sakot, Sergejam Nikolajevičam vienmēr ir bijuši galvenie cilvēki, kas ar viņu strādā. Viņš meklē tos, kuri ir tikpat ambiciozi un motivēti kā viņš pats. Tādi kā viņi bija kopā ar draugiem, kad viņi izveidoja savu saimniecību un to popularizēja.
Savitskis uzskata, ka konkurences cīņā uzvar tas, kuram izdevies savākt ap sevi domubiedrus, tos organizēt un vadīt, nevis vadīt un piespiest.
Un arī - attieksme pret klientiem un partneriem. Visiem biznesa dalībniekiem jābūt rentabliem, un visiem jābūt apmierinātiem.
Tāpat Atlant-M ir izstrādājusi savu stratēģiju: neveidot desmitiem mazu autocentru dažādās pilsētās, bet koncentrēties uz lielākajām pilsētām un veidot tajās lielus autocentrus. Kā liecina laiks, šī stratēģija ir devusi augļus. Šajā gadījumā saimniecības vadītāji pat nāca klajā ar savu devīzi: "Mēs sēsim ķirbjus, nevis zirņus." Ķirbji ir lielas saimniecības nodaļas ar lielu darbinieku skaitu un spēju apkalpot lielu klientu skaitu.
Biznesa mērķi
Savitsky nepatīk izteikt savus mērķus, viņš vienkārši saka, ka viņš plāno apmēram desmit gadus iepriekš, un līdz šim viss tiek realizēts.
Viņš uzskata savus līdera uzdevumus ilgtermiņa stratēģiju izstrādē un galveno punktu noteikšanā saimniecības konkurētspējas veidošanai.
Un viņš arī atzīmē vēlmi vēlēties, spēt un darīt kā līdera obligātu nosacījumu. Un tas ir nosacījums visai komandai.
Viena no viņa galvenajām īpašībām, ko Savitskis sauc par perfekcionismu - viņš vienmēr vēlas, lai lietas tiktu darītas visaugstākajā līmenī.
Tāpēc Atlant-M tagad sāk koncentrēties uz luksusa zīmoliem un sadarboties ar zīmoliem, kas ražo premium klases automašīnas.
Jaunā gadsimta sākumā, par godu Atlant-M divdesmitajai gadadienai, Sergejs Savitskis un Iļja Prohorovs nāca klajā ar grāmatu “Stāstu grāmata tiem, kas vecāki par 20 gadiem”. Tajā ir darbinieku stāsti par viņu darbu saimniecībā. Viņi izceļas ar sirsnību un atvērtību - tie ir godīgi stāsti par panākumiem un neveiksmēm, kas notika komandas veidošanās laikā. Ir pat konkurentu stāsti, kurus parasti nav pieņemts publicēt šādās publikācijās.
Pats Savitskis ļoti emocionāli izturas pret savu biznesu un automašīnām: viņš uzskata, ka automašīna jāizvēlas nevis ar prātu, bet ar sirdi. Un automašīnas izvēli viņš salīdzina ar precēšanos: viņi saka, ka dzīvošana kopā ar nemīlušu sievieti ir tas pats, kas vadīt automašīnu, kas jums nepatīk vai nepatīk.
Volkswagen joprojām ir viņa iecienītākais zīmols - šī konsekvence ir saglabājusies kopš 1993. gada. Tomēr kā īsts pētnieks viņš mēģina vadīt citas automašīnas, un daudzas no tām viņam patīk. Piemēram, Touareg vai Range Rover.
Personīgajā dzīvē
Attīstība vienmēr ir bijusi Savitska galvenā interese. Viņš izvirza sev sarežģītus uzdevumus - galu galā tieši tie palīdz attīstīties. Un arī pastāvīgai izaugsmei palīdz komunikācija, sabiedrība, komunikācija.
Droši vien tāpēc Savitskijam ir liela ģimene: bez viņa un viņa sievas ir vēl četri bērni. Ģimene arī ļauj atrisināt dažādus dzīves uzdevumus, kas dažreiz nav vienkāršāki par biznesu.
Viņa moto it visā nav stāvēt uz vietas.
