Uzņēmējdarbība praktiski ir slimība. Cilvēks nevar sēdēt vienā vietā un darīt to pašu. Turklāt lielos uzņēmumos jūs pārtraucat būt radītājs, produktu veidotājs un kļūstat par sava veida "politiķi". Tas ir, jums ir jāveido attiecības ar vadību, lai jūsu idejas virzītos uz priekšu.
Un, ja jūs to nedarīsit, jūs paliksit pagalmā. Savā ziņā tas Fedosejeva dzīvē notika divas reizes: viņš aizgāja, jo attiecību veidošanas sistēma viņam nederēja.
Vispirms šķirieties no sistēmas
Aleksejam ir diezgan vienkārša biogrāfija: viņš ir dzimis Maskavā, studējis Maskavas Valsts universitātē un pabeidzis pēcdiploma studijas. Uzreiz pēc augstākās izglītības iegūšanas Fedosejevs un draugs atvēra savu biznesu, kas saistīts ar sistēmu integrāciju. Turklāt viņi strādāja ne tikai galvaspilsētā - laika gaitā slava ieguva izcilus speciālistus, un viņus sāka uzaicināt uz citām pilsētām.
Diemžēl tajā laikā situācija Krievijā nebija absolūti draudzīga uzņēmējdarbībai: tiklīdz jūs sākat nopelnīt naudu, uz jums sāk augt spiediens, jums ir jāmaksā rekets. Un jūs jau integrējaties šajā sistēmā vai darāt kaut ko savu - citas izejas nebija. Aleksejs nevēlējās integrēties sistēmā un nolēma doties uz Kaliforniju, lai apskatītu iespējas ASV. Tur viņam nekavējoties tika piedāvāts nodaļas vadītāja amats, lai gan viņš rēķinājās ar maksimālo sistēmas administratoru. Viņš nolēma izmantot iespēju un palika Kalifornijā.
Tā bija Microdyne, kuras produktus Aleksejs zināja, jo viņš jau bija ar tiem strādājis. Tad 2Wire startēšanas laikā bija galvenā inženiera darbs. Fedosejevs pamatoti lepojas ar šo projektu: viņa komanda izgatavoja mājas maršrutētāju, kas tika atzīts par labāko Amerikā. Tāpēc pamazām mana karjera "gāja kalnā".
Protams, ne viss izdevās uzreiz, ne viss gāja gludi. Aleksejam galvenā grūtība bija attiecības ar cilvēkiem, kontaktu veidošana. Viņam ir uzņēmēja svītra, taču bez sakariem, bez atbalsta, nezinot, "kā šeit viss darbojas", ir ļoti grūti uzsākt uzņēmējdarbību. Tāpēc sākumā man nācās samierināties ar darbinieka amatu. Lai gan, aplūkojot tuvāk, pamanīsit, ka šim darbam ir radošuma un uzņēmējdarbības elements: jums vienkārši tiek dots uzdevums, un jūs pats izvēlaties, kā to izdarīt.
Otrais punkts ir krievi Amerikā. Tas jo īpaši attiecas uz Silīcija ieleju - cilvēki šeit strādā nolietojuma dēļ. Un ir daudzi, kas sasniedz dažus augstumus un sāk uzlīmēt etiķetes uz citiem. Tāpēc attiecībās ar kolēģiem, vēlāk ar padotajiem bija jānosaka skaidras robežas. Dažus nācās vienkārši ignorēt.
2006. gadā Fedosejevam bija pirmā startēšana - viņš kļuva par 4Home komandas biedru. Tas bija interesants projekts, jo dibinātājiem bija tikai ideja, un viņa komanda izveidoja jaunu produktu - platformu viedai mājai. Tas ļāva kontrolēt ierīces, kas darbojas mājās. Platforma rūpējas arī par drošību un enerģijas patēriņu, izmantojot datoru vai viedtālruni. Drīz Fedosejevs pārņēma uzņēmuma viceprezidenta amatu, un bizness gāja diezgan labi. Dažus gadus vēlāk uzņēmums tika pārdots Motorola.
Šāda veida darbam ir savas īpatnības: pabeidzot vienu starta uzņēmumu, jūs uzreiz sākat domāt par nākamo. Un tas, kurš to nopirka, cenšas izstrādātāju saglabāt pēc iespējas ilgāk. tāpēc nauda projektam netiek piešķirta uzreiz, bet pa daļām. Gadās, ka kāds paliek aiz muguras un produktu attīsta tālāk, uzlabo. Tā tas notika ar Motorola - visa summa Aleksejam tika samaksāta tikai divus gadus vēlāk, un pēc tam viņš varēja sākt jaunu projektu.
Jauna ideja
Aleksejs ir ļoti interesants cilvēks. Intervijās viņš ne reizi vien izteicās, ka viņu interesē glezniecība, literatūra, mūzika. Un tas ir vēl dīvaināk, jo viņam ir tehniskā izglītība un izgudrotāja domāšana. Tomēr Fedosejevs ir pārliecināts, ka tehniskai personai ir svarīgi saskarties ar mākslu - tad viņam būs daudz jaunu ideju savā jomā.
Iespējams, tieši tāpēc viņam radās ideja izdot literāro žurnālu Terra Nova. Tas tika publicēts Silīcija ielejā veselus četrus gadus, pēc tam steidzams un svarīgs projekts aizņēma visu izdevēja laiku.
2009. gadā Fedosejevs nāca klajā ar ideju izveidot 1World Online - platformu, ar kuras palīdzību jūs varat ātri analizēt cilvēku viedokli par dažādiem jautājumiem dažādās sabiedrības sfērās. Tam vajadzēja vākt datus, izmantojot vietni, anketas, logrīkus, sociālos tīklus un mobilās lietojumprogrammas.
Aleksejs ir pārliecināts, ka pašreizējais internets nedod pilnīgu priekšstatu par to, ko cilvēki domā par šo vai citu gadījumu, kā viņi ir saistīti ar dažādiem notikumiem. Un tas ir svarīgi gan citiem cilvēkiem, gan uzņēmumiem, kuri strādā visas sabiedrības labā un kuriem jāzina tajā pastāvošās tendences.
Pazemes darbinieki
Tiklīdz parādījās jauna ideja, Aleksejā atkal pamodās uzņēmējdarbības gars, un viņš nolēma atkal šķirties no sistēmas: pamest Motorola un izveidot savu uzņēmumu. Viņš pastāstīja par savu ideju savam ilggadējam partnerim Damjenam Leostikam, savervēja vairākus studentus un sāka pamazām īstenot projektu.
Viņi bija īsti pagrīdes darbinieki - viņi strādāja lielā uzņēmumā un tajā pašā laikā radīja savus. Katrs pats sniedza savu ieguldījumu kopīgā mērķa sasniegšanā, un maksājums tika saņemts neeksistējoša uzņēmuma akcijās. Bet viņi ticēja biznesa panākumiem, un tas ir galvenais.
2012. gadā pirmā Android lietojumprogrammas versija bija gatava. Drīz tika pievienota IOS, bet 2013. gadā - tīmeklis.
Tagad tas ir pilnvērtīgs datu vākšanas un analīzes uzņēmums, kurā tūkstošiem cilvēku nedēļā balso, izmantojot tīmekļa lietojumprogrammas, un šis skaitlis pastāvīgi pieaug, tāpat kā uzņēmuma popularitāte ar klientiem.
