Ražošanas un sociālo procesu vadība tiek veikta saskaņā ar noteiktiem noteikumiem. Mūsdienu Krievijā valsts ekonomikas sektors ir samazināts līdz optimālajam minimumam. Attīstības koncepcijas pamatā ir uzņēmējdarbības brīvības princips. Vēsturiskā elektroapgādes sistēma nodrošina enerģiju gan privātajam, gan publiskajam sektoram. Galvenais uzdevums, ko risina tīkla uzņēmuma vadība, ir panākt nepārtrauktu enerģijas piegādi patērētājiem. Oļegs Mihailovičs Budargins vairāk nekā četrus gadus bija atbildīgs par Krievijas tīkliem.
Veidošanās periods
Daudzu gadu prakse pārliecinoši pierāda, ka liela mēroga līderi sāk karjeru no viszemākā līmeņa. Lai izaugtu līdz galvenā speciālista vai direktora amatam, jaunajam speciālistam vispirms jāapgūst darba profesijas smalkumi. Akciju sabiedrības "Krievijas Networks" ģenerāldirektors Oļegs Budargins sāka savu karjeru polārajā Noriļskā. Daudzi cilvēki ieradās šajā pilsētā, lai nopelnītu naudu, ko sauc par “par ilgu rubli”. Tehniķi un vadītāji vēlas kāpt pa korporatīvajām kāpnēm. Parādiet savas spējas, veidojiet karjeru un apmieriniet savas ambīcijas.
Īsa biogrāfija norāda, ka Budargins dzimis 1960. gada 16. novembrī Kamčatkā strādnieku ģimenē. Pēc kāda laika viņš kopā ar vecākiem pārcēlās uz Noriļsku, kur pabeidza vidusskolu. Lielākā daļa pieaugušo iedzīvotāju strādāja slavenajā kalnrūpniecības un metalurģijas kombinātā. Saskaņā ar pašreizējiem likumiem rūpnīcas darbiniekiem tika noteiktas priekšrocības un vēlmes. Jo īpaši iedzīvotāji, kuriem ir ziemeļu pieredze, saņēma iespēju būvēt vai iegādāties mājokļus valsts dienvidu reģionos. Ir svarīgi atzīmēt, ka tā ir tikai neliela daļa no valsts rūpēm par strādājošo.
Saņēmis brieduma apliecību, Oļegs turpināja studijas vietējā rūpniecības institūtā un ieguva specializētu izglītību. Divus gadus viņš dienēja armijā. 1984. gadā viņš atgriezās. Es dabūju darbu Norilskstroy trestā. Es dabūju darbu par brigadieri pazemes darba vietā. Inženieri un darbinieki, ar kuriem Budarginam bija jāsazinās, atzīmē viņa biznesa īpašības, spēju atrast pieeju personai un organizēt darba procesu. Trīs gadus vēlāk viņš tika uzaicināts uz partijas darbu PSKP Noriļskas pilsētas komitejā. Pēc 1991. gada augusta notikumiem Maskavā Oļegs Ivanovičs atgriezās rūpnīcā.
Kad privatizācijas vilnis pārņēma visu valsti, Noriļskas rūpnīca pārdzīvoja grūtu laiku. Gadu desmitiem ilgi tiek pārtrauktas labi funkcionējošas attiecības ar patērētājiem un piegādātājiem. Pat produkti rūpnīcu ēdnīcām bija jāpērk ārzemēs. Kartupeļus atveda no Izraēlas, gaļu - no Austrālijas. Šajā grūtajā periodā Budargins parādīja savu spēju rīkoties ārpus standarta. Lēmums gulēja uz virsmas - vietējie ziemeļbriežu ganītāji tika uzaicināti sadarboties. Gaļas piegādes problēma tika novērsta trīs dienās. Šāda shēma ļāva organizēt dārzeņu un augļu piegādi.
Uz politiskā viļņa
Pēc noklusējuma 1998. gadā situācija valsts ekonomikā stabilizējās, un Noriļskas MMC pārstāja būt drudzis. Tomēr problēmas pilsētā saglabājās. Tie bija jālikvidē pēc iespējas ātrāk. 2000. gadā Oļegs Budargins piedalījās pilsētas administrācijas vadītāja amata vēlēšanu procedūrā. Viņš pārliecinoši uzvarēja jau pirmajā kārtā, iegūstot vairāk nekā 60% balsu. Pirms viņa uzdevumi bija sarežģīti. Izmantojot uzkrāto pieredzi un sakarus, jaunais mērs mazināja spriedzi galvenajās pilsētas ekonomikas nozarēs. Pilsētnieki ļoti novērtēja viņa ieguldījumu situācijas stabilizēšanā.
Pēc četriem gadiem Krasnojarskas teritorijā notika plaša mēroga vietējā personāla rotācija. Pārkārtojuma rezultātā tika izveidota vakanta vieta Taimyr Autonomous Okrug administrācijas vadītāja amatam. Pieredzējis administrators viegli izturēja izvēles filtrus. Budarginam amatā nebija jāpierāda daudz radošuma. Milzīgā rajona teritorija un mazie iedzīvotāji diktēja savus apstākļus. Budžetam nav kur piesaistīt papildu līdzekļus. Visā savas pilnvaru laikā Oļegs Ivanovičs sagatavoja apgabalu iestājai Krasnojarskas apgabalā. Procedūra beidzās 2007. gadā ar vispārēju balsojumu.
Apstākļi bija tādi, ka Oļegs Ivanovičs palika bez amata. Nav rajona, nav ko vadīt. Protams, šī situācija ilgu laiku nevarēja palikt neatrisināta. Ar prezidenta dekrētu Budargins tika pārcelts uz Novosibirsku uz pilnvarotā pārstāvja vietnieka amatu Sibīrijas federālajā apgabalā. Divus gadus vēlāk viņš tika ievēlēts par Federālā tīkla uzņēmuma UES direktoru padomes priekšsēdētāju. Šajā amatā Budargins strādāja četrus gadus. Pēc tam sekoja nākamā tikšanās.
Valsts uzņēmuma vadība
Pēc enerģētikas sistēmas reformas pabeigšanas, kuru veica Anatolijs Čubajs, situācija nav mainījusies uz labo pusi. Tarifu pieaugumu apturēt nebija iespējams. Sistēmas un aprīkojuma jauninājumi tiek veikti par pārmērīgām izmaksām. Šajā stāvoklī Oļegs Budargins saņēma Krievijas tīklu vadību. Jaunais vadītājs savus pienākumus sāka pildīt 2013. gada vasarā.
Pirmais solis bija sastādīt stingru apkopes un remonta darbu grafiku. Ir svarīgi atzīmēt, ka visus šī dokumenta punktus apstiprināja garantētā finanšu resursu saņemšana. Paralēli galvenajam darbam Oļegs Ivanovičs aktīvi piedalījās asociācijā, kas nodarbojās ar saules enerģijas attīstību. Šis virziens ir Krievijas Federācijas prezidenta personīgā kontrolē.
Jāpiebilst, ka Budargins ir Valsts Mariinsky teātra pilnvaroto padomes sarakstā. Oļega Ivanoviča personīgā dzīve, kā jau pamatpersonai pienākas, rit bez plašsaziņas līdzekļu atspoguļojuma. Vīrs un sieva ir pazīstami kopš agras jaunības. Ģimenē ir dēls, kurš dzīvo atsevišķi no vecākiem.
