Līderis ir parādība, kas cilvēku sabiedrību pavadījusi kopš seniem laikiem. Jebkurai sabiedrībai ir nepieciešams līderis, kas pasūtītu sistēmu un uzturētu tās integritāti. Viņam ir īpašs īpašību kopums, kas viņu atšķir no parasta indivīda.
Līderība pastāv jebkurā sabiedrībā un ir tās nemainīgā iezīme. Līderis ir persona, kuru sabiedrība atzīst par tiesīgu pieņemt vissvarīgākos lēmumus.
Pieejas politiskās līderības noteikšanai
Līderība pastāv jebkurā sabiedrībā un ir tās nemainīgā iezīme. Līderis ir persona, par kuru attiecīgā sabiedrība atzīst tiesības pieņemt vissvarīgākos lēmumus.
Arī senie vēsturnieki izrādīja interesi par vadību. Viņi pievērsa dominējošu uzmanību politiskajiem līderiem, uzskatot viņus par vēstures veidotājiem. Viduslaikos dominējošā ideja bija tāda, ka vadītāju izvēlējās Dievs.
Lielu ieguldījumu sniedza Nīče, kurš formulēja divas tēzes, kuras tālāk attīstīja politiskajā psiholoģijā. Pirmā tēze attiecas uz vadības būtību kā neracionālu, instinktīvu spēku, kas saista vadītāju un sekotājus. Otrais - piedēvē personai izcilas īpašības, kas viņu pārvērš par supermenu. Vēlāk daudzi psihologi uzstāja uz politiskās vadības neracionālo izcelsmi.
Pirmie holistiskie politiskās vadības jēdzieni tika formulēti 19. gadsimta beigās un 20. gadsimta sākumā. Zinātnieku vidū ir atšķirīgi viedokļi par politiskās vadības būtību, atkarībā no tā, vai uzsvars tiek likts uz vienu vai otru vadības faktoru. Ir viedokļi, saskaņā ar kuriem vadība tiek klasificēta kā sava veida vara. Citi vadību saprot kā vadītāja statusu, kas saistīts ar lēmumu pieņemšanu. Politiskā vadība tiek uztverta arī kā uzņēmējdarbība, kurā konkurences cīņas līderi pārdod savas programmas līderu amatiem.
Oficiāla un neformāla vadība
Ir divu veidu vadība: klātienes vadība, ko veic nelielās grupās, un attāla vadība jeb līdera vadība. Pirmajā gadījumā visiem procesa dalībniekiem ir iespēja tieši mijiedarboties savā starpā, un otrajā gadījumā viņi, iespējams, nav personīgi pazīstami. Otrajā gadījumā neaizstājams līdera atribūts ir viņa lomas institucionalizācija, t.i. viņam jābūt autoritātes pozīcijā. Tādējādi viņa personiskās īpašības var izzust otrajā plānā, it īpaši, ja varas pozīcija nav izvēles. Bet neformālā vadība grupā atspoguļo vēlmi un spēju pildīt līderības funkcijas, kā arī sabiedrības atzīšanu par to un tiesībām uz vadību.
Politisko līderu tipoloģija
Vadītāju klasificēšanai ir dažādas pieejas. Visslavenākā ir M. Vēbera teorija, kas izcēla tradicionālo, harizmātisko un birokrātisko vadību. Tradicionālā vadība ir raksturīga patriarhālajām sabiedrībām. Tās pamatā ir paklausības ieradumi vadītājam, monarham utt. Juridiskā vadība ir bezpersoniska vadība. Šajā gadījumā vadītājs pilda tikai savas funkcijas. Harizmātiska vadība Līdera personība un spēja cilvēkus satuvināt un vadīt.
Līderība lēmumu pieņemšanas stila ziņā var būt autoritāra vai demokrātiska. Pēc darbības rakstura vadība var būt universāla un situatīva, kad līdera īpašības izpaužas noteiktā ārējā vidē. Līderus var klasificēt kā reformatoru līderus, revolucionārus, reālistus, romantiskus, pragmatistus un ideologus utt.
Vadītāja personības iezīmju teorija
Visizplatītākās politiskās vadības teorijas ir personības iezīmju teorijas, situācijas un situācijas personības teorijas. "Iezīmju teorijas" radās biologa F. Galtona ietekmē, kurš vadību skaidroja, pamatojoties uz iedzimtību. Šī teorija uzskata politisko līderi par tādu aristokrātisku īpašību nesēju, kas viņu paceļ augstāk par citiem cilvēkiem un ļauj viņam ieņemt atbilstošu stāvokli pie varas.
Pieejas piekritēji uzskatīja, ka līdera novērošana nodrošinās universālu īpašību sarakstu un nodrošinās potenciālo līderu identificēšanu. Amerikāņu zinātnieki (E. Bogdarus, K. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill un citi) identificēja desmitiem līdera īpašību: inteliģence, griba, iniciatīva, sabiedriskums, humora izjūta, entuziasms, pārliecība, organizatoriskās spējas, draudzīgums, uc laika gaitā pētnieku identificētās pazīmes sāka sakrist ar vispārējo psiholoģisko un sociālo īpašību kopumu. Tomēr daudziem izciliem līderiem nebija visas šī komplekta īpašības.
Situācijas līderības teorija
Situācijas līderības teorija radās, lai novērstu iezīmju teorijas trūkumus. Pēc viņas domām, vadība ir pašreizējās situācijas rezultāts. Dažādās situācijās izceļas indivīdi, kuri ir raksturīgāki par citiem pēc viņu raksturīgajām īpašībām. Tie. tas, ka cilvēks kļūst par vadītāju, ir saistīts tikai ar ārējiem faktoriem, nevis ar viņa personiskajām īpašībām.
Sekotāju definējošās lomas jēdziens
Šīs koncepcijas piekritēji ierosina attiecību dominējošo vadību uzskatīt par "līderi - sekotājiem". Saskaņā ar šo teoriju līderis ir nekas cits kā sociālo grupu instruments. Vairāki pētnieki vadītāju uztver kā “marioneti”. Tajā pašā laikā viņi neņem vērā īpašības, kas nepieciešamas viņam kā vadītājam - neatkarību un iniciatīvu.
Sekotāju ietekme uz vadītāju var būt arī pozitīva: politiskie aktīvisti lielā mērā veido līdera tēlu un kalpo kā saikne starp viņu un plašajām masām. Šīs pieejas trūkums ir tāds, ka tiek nepietiekami novērtēta vadītāja neatkarība.
