Nav tādu uzņēmumu, kas varētu veiksmīgi strādāt bez vadītājiem. Šī profesija ietver pārdevēja, organizatora un vadītāja funkcijas. Vai pateicoties viņai notiek uzņēmuma vadības process?
Instrukcijas
1. solis
Vadītājam ir jāpieņem darbā personāls, jānosaka viņu darba uzdevumi, jāuzrauga darbinieku profesionālā piemērotība un savlaicīga algu izmaksa. Starp darbiniekiem tiek veidotas hierarhiskas attiecības, un darbs tiek veikts, lai motivētu personālu. Vadītājam jābūt jūtīgam pret savu padoto interesēm un jāspēj tos mudināt uz augstu produktivitāti. Tajā pašā laikā darbā tiek ņemti vērā katra darbinieka personas dati un spējas: viņu sasniegumi un visefektīvākā darbības joma.
2. solis
Tiek izvirzīti mērķi un izstrādāta stratēģija. Plāns tiek īstenots.
Efektīva vadība nozīmē optimālu resursu izmantošanu izvirzīto mērķu sasniegšanai. Tajā pašā laikā galvenais uzdevums ir procesa nepārtrauktība un mērķtiecīga plānoto pārdošanas apjomu sasniegšana. Vadības mērķis ir pastāvīgi tiekties pēc peļņas un palielināt ražošanas apjomus, vienlaikus samazinot izmaksas un iespējamās papildu izmaksas.
3. solis
Notiek analīze. Uzņēmums pastāvīgi izstrādā prognozes, kuros virzienos ir iespējama attīstība, un meklē veidus, kā sasniegt maksimālu peļņas pieaugumu. Firma novērtē savus sasniegumus un trūkumus, kā arī cenšas ņemt vērā galveno patērētāju intereses. Galvenie jautājumi, kurus vadība ņem vērā, ir konkurētspējīgu organizāciju darbība, ekonomiskie apstākļi valstī un dažos gadījumos arī ārpolitiskā situācija. Vadības mērķis ir prognozēt riskus un panākt stabilitāti, pastāvīgi mainoties konkurentu tirgus apstākļiem.
4. solis
Organizācija un uzņēmuma efektivitātes kontrole. Vadības uzdevumos ietilpst uzņēmuma vienmērīgas darbības organizēšana. Īpaša uzmanība jāpievērš kvalifikācijas līmeņa paaugstināšanai. Uzņēmuma darbības jāveic saskaņā ar pieņemtajiem standartiem un jāveic, ņemot vērā uzņēmuma galvenos mērķus. Vadītājam jācenšas būt objektīvam un tajā pašā laikā prasīgam pret strādājošo personālu, kā arī radīt visērtākos darba apstākļus.
5. solis
Uzņēmuma attīstība nākotnei. Vadība ietver uzņēmuma attīstības koncepcijas izstrādi. Tirgus tiek uzraudzīts, pastāvīgi tiek analizēta konkurentu darbība un patērētāju pieprasījums. Pamatojoties uz šiem datiem, tiek veidoti īstermiņa un ilgtermiņa plāni, un to īstenošanai tiek meklēti nepieciešamie resursi. Tajā pašā laikā uzņēmuma peļņa lielā mērā ir atkarīga no ražošanas un mārketinga aktivitātēm. Lai to izdarītu, jāņem vērā finansēšanas izmaksas un darbaspēka izmaksas, laika izmaksas un, cita starpā, jācenšas samazināt ražošanai nepieciešamo elektroenerģijas un materiālu izmaksas.
