Sociālais projekts ir pasākumu kopums, saskaņā ar kuru tiek veiktas sabiedriskās organizācijas darbības. Projekti skar sociāli nozīmīgas problēmas, pamato un piedāvā risinājumus.
Sociālo projektu veido 13 galvenās sadaļas.
Titullapa. Titullapā jānorāda projekta nosaukums, tā autori, organizācijas nosaukums un adrese, projekta galvenais grāmatvedis, īstenošanas teritorija, projekta sākuma un pabeigšanas datums, kā arī tā budžets (rubļos).
Anotācija. Anotācijā jānorāda projekta galvenā ideja, mērķauditorija, nepieciešamie resursi un projekta laiks. Tas būs liels pluss, ja norādīsit projekta stiprās puses un atšķirības no līdzīgām. Anotācija ir īss sociālā projekta apraksts, kas adresēts potenciālajiem resursu piegādātājiem un biznesa partneriem.
Organizācijas apraksts. Šajā sadaļā jums jāparāda, ka jūsu kopienas organizācija ir uzticama un daudzsološa. Pierakstiet vispārīgu informāciju par organizāciju (kad, kur un kurš to izveidoja, skaitu), konkrētiem mērķiem nākamajiem trim gadiem (parasti izteikti kvantitatīvos rādītājos), asociācijas vēsturi (attīstības dinamika, savienojumi, svarīgi notikumi un panākumi). Norādiet darbības virzienu un pieredzi (darbības jomas, galvenās programmas, sasniegtos rezultātus, īstenotos un īstenotos projektus), partnerības un publiskās apvienības attīstības perspektīvas.
Projekta nepieciešamības pamatojums. Cik aktuāla šī problēma ir sabiedrībā? Kā jūsu projekts ir oriģināls un atšķiras no citiem līdzīgas tēmas projektiem?
Mērķi un uzdevumi. Mērķis ir apzināts gaidītā rezultāta attēls, uz kura sasniegšanu tiek virzīta cilvēka rīcība. Uzdevumi - detalizēts īpašs mērķis, kas atklāj tā darbības jomu un uzskaitītās konkrētās darbības.
Projekta ieviešanas metodes - metode ir rīks, ar kura palīdzību tiek sasniegts projekta mērķis. Tas ir, projekta īstenošanas apraksts.
Projektu vadība. Norādiet, kādas "pozīcijas" ir nepieciešamas projekta īstenošanai bez galvas. Cik daudz brīvprātīgo ir vajadzīgs un kuri speciālisti būtu jāiesaista.
Darba plāns projekta īstenošanai. Aprakstiet darbības, kuras veiksit pa posmiem:
1. Organizatoriskais un informatīvais posms. Grupas izveide, organizatoriskie apstākļi, informatīvais atbalsts.
2. Galvenais posms. Galvenais darbs pie projekta īstenošanas.
3. Galīgi daudzsološi. Apkopojot darbību rezultātus, izstrādājot tās turpmākās attīstības perspektīvas, pēc izlaišanas un informācijas aptvērumu.
Paredzamie rezultāti. Paredzamie rezultāti ir specifiski rezultāti, kurus sagaidāms sasniegt kvantitatīvā un kvalitatīvā projekta īstenošanas laikā. Rezultātiem jābūt reāliem, sasniedzamiem un izmērāmiem.
Rezultātu novērtēšanas metodes. Būtu labi jāizstrādā projekta novērtēšanas plāns un jāapraksta instrumenti. Novērtēšanas kritērijiem jābūt piemērotiem rezultātiem. Kvantitatīvajiem un kvalitatīvajiem rādītājiem jābūt pārliecinošiem un derīgiem.
Projekta turpmākās attīstības plāns. Vai projekts tiek plānots vienreizējs vai pastāvīgs? Vai mainīsies mērķauditorija vai teritorija?
Budžets. Kādi resursi mums ir nepieciešami, lai projektu īstenotu un kādā daudzumā (cilvēku, materiālie, finanšu resursi). Mums jānovērtē, kādi resursi mums ir un kādi mums ir vajadzīgi. Un kur mēs varam iegūt trūkstošos resursus.
Preses relīze un komerciālais piedāvājums. Šie dokumenti ir anotēti un mainās atkarībā no vajadzības. Preses relīzes tiek nosūtītas visiem plašsaziņas līdzekļiem, un komerciālie piedāvājumi tiek nosūtīti potenciālajiem sponsoriem.
Sociālos projektus šajā formā var iesniegt dalībai grantos un fondu konkursos.
